Gamification

Erfahrungsbasiertes Lernen durch Gamification mithilfe modernster Technologie

Entwicklung von Menschen und Organisationen mithilfe moderner Gamification Ansätzen

Spiel-Simulationen setzen realen Situationen in einen spielerischen Kontext. Alle Akteur:innen konstruieren sich eine neue Persönlichkeit, einem Avatar vergleichbar. Dadurch entsteht eine Neuordnung der beruflichen Rollenbilder, das Team löst sich von gewohnten Kommunikationsmustern. Neue, spannende Verhaltensweisen treten zutage. Die Abteilungsleiterin wird auf einmal zur Zuarbeiterin, der Praktikant übernimmt eine zentrale Koordinationsfunktion. In solchen Settings werden die Kompetenz- und Wissenslevel aller auf eine Ebene gebracht: Die Teilnehmenden sind durch die vorher unbekannten Spielregeln gleich gefordert. Sie müssen sich mit ihrer Persönlichkeit, Fähigkeiten und Kenntnisse auf eine neue Art einbringen, Hierarchien werden spielend aufgebrochen.

Serious Games

Auch Spiele können ernsthaft sein. Ihre Stärke: Sie lassen uns erleben, wie wir miteinander umgehen, wie wir kommunizieren, Entscheidungen treffen, Ziele setzen, Dankbarkeit zeigen und uns organisieren. Schon Kinder bauen spielend emotionale, soziale, motorische und kognitive Kompetenzen auf. Das Spiel macht Beobachtungen, Geschehnisse, Situationen und Erlebnisse begreifbar. Auch Abstraktes wird erfahrbar. Und damit sind wir schnell bei der Bewältigung von Krisen. 

Wir finden gemeinsam Antworten auf diese Fragen

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Wie motivieren wir Mitarbeiter:innen für den Prozess der Transformation?
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Wie kann ich eine spannende Choreografie für die Transformation meines Unternehmens erstellen?
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Wie bauen wir Serious Games so sinnvoll in unsere Entwicklungsmaßnahmen ein, dass die Teilnehmer:innen engagiert an der Transformation mitarbeiten?
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Was muss ich beachten, damit der Einsatz von Serious Games unsere Transformationsziele unterstützt?
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Wie kombinieren wir analoge Maßnahmen für die Transformation sinnvoll mit digitalen?
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Wie kann ich das Interesse an Entwicklungsmaßnahmen steigern?
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Wie fördern wir bei unseren Mitarbeiter:innen Interesse für die neue Strategie?

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