fifty1 Akademie
Wirksam in die Zukunft!
fifty1 Gewinnspiel
Modulare Lernformate
fifty1 Learning Journey
Individuelle Angebote
Unsere Trainingsangebote
Potenzialexpedition
Houston, wir haben ein Problem!
Mutige Teams
Navigation in die Zukunft
Erzähl mir von der neuen Welt
Enterprise, bitte kommen!
Expedition WHY
Steuern im komplexen Raum
High Performance Teamwork
Und sie dreht sich doch!
Playing Agile
Was braucht Alf?
Neue Ideen braucht die Welt
Die Welt ist bunt
Modulare Lernformate
Zukunft braucht Modern Leadership
Weiterentwicklung und nachhaltiger Erfolg erfordern die Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen. Dabei geht es aber nicht nur um das Top Management, sondern um Verantwortung auf breiten Schultern. Daher richtet unser Angebot sich auch an Menschen in Verantwortung. Das sind Führungskräfte, aber bspw. auch Programm- und Projektleiter:innen, Agile Coaches, Scrum Master, Kulturexpert:innen und viele mehr.
Unser Ziel ist ganz klar: wir wollen unsere Teilnehmer:innen in ihrer persönlichen Entwicklung von erfolgskritischen Fertigkeiten für die Zukunft unterstützen, um Verantwortung übernehmen und wirksam sein zu können.“
Modulare Lern- und Entwicklungsformate mit Impact
Gerade für jene Menschen, die Zukunftsthemen in ihren Unternehmen vorantreiben, ist Zeit erfahrungsgemäß ein knappes Gut. Gleichzeitig braucht eine nachhaltige Entwicklung mehr als nur einen Input.
Daher haben wir modulare Lernformate entwickelt, die individuell für den jeweiligen Bedarf im Unternehmen kombiniert werden können. Damit wollen wir sicherstellen, dass unsere Kund:innen das bekommen was sie brauchen. Sieh dir dazu unsere Angebote an und wir beraten dich auch gerne, wie du bestmögliche Ergebnisse für euch erzielst. Das kann je nach Bedarf auch gerne eine maßgeschneiderte Lösung für dein Unternehmen und dich sein.
Lern- und Entwicklungsformate mit Impact bedeutet bei uns aber nicht nur Themen flexibel zu kombinieren. Durch die fifty1 Learning Journey stellen wir außerdem sicher, dass die Teilnehmer:innen gut abgeholt werden und ihre persönliche Entwicklung vorantreiben können.“
Was ist die richtige Kombination für dich?
Welche Themen und Herausforderungen beschäftigen dich aktuell? Melde dich gerne – wir freuen uns von dir zu hören/lesen unter +43 676 960 95 51 oder unter hello@fifty1.com.
fifty1 Learning Journey
Lern- und Entwicklungsformate mit Impact
Unsere Teilnehmer:innen sollen in ihrer Arbeit wirksam sein und dafür individuelle Lern- und Entwicklungsangebote bekommen. Dieses Anliegen treibt uns an.
Aus diesem Grund haben wir uns viele Gedanken gemacht, wie wir einerseits kompakte, zeit- und ressourcenschonende Formate anbieten und dennoch nachhaltiges Lernen ermöglichen können.
fifty1 Learning Journey in 7 Schritten
-
- Erstgespräch: Wir wollen verstehen was du brauchst. Lass uns deinen Bedarf und deine Erwartungen in einem unverbindlichen gemeinsamen Termin klären.
- Welcome on Board: Die Teilnehmer:innen finden von Beginn an einen roten Faden und werden mit einer Grußbotschaft und allen wichtigen Infos ongeboardet.
- Individuelle Vorbereitung: Lernen ist dann nachhaltig, wenn die Themen für die Teilnehmer:innen greifbar werden und persönlich andocken. Daher legen wir vorab Wert auf Reflexions- und Vorbereitungsaufgaben.
- fifty1 Lern- und Entwicklungsformat: Nach unseren Modulen können die Teilnehmer:innen zwei Lernerfolge verbuchen:
a) big picture – sie sind zum jeweiligen Thema auskunftsfähig und
kennen Zusammenhänge
b) Tool Kit – sie haben Methoden & Instrumente für die eigene Praxis
kennen und anwenden gelernt. - Nachlese: Im Nachgang gibt es alle wichtigen Infos und Empfehlungen zur individuellen Vertiefung.
- Peer Gruppen: Am Ende des Moduls takten wir Peer-Gruppen für den individuellen Austausch zu den ersten Praxiserfahrungen ein. So schaffen wir Vernetzung und Sichtbarkeit für Themen in deiner Organisation und schöpfen vorhandene Ressourcen aus.
- Transfer Call: Am Ende der Learning Journey vergemeinschaften wir die Lernerfolge und schärfen bei Bedarf nochmal mit Klärungen, Beispielen oder Praxistipps nach.
Wie können wir dir helfen?
Welche Themen und Herausforderungen beschäftigen dich aktuell? Melde dich gerne – wir freuen uns von dir zu hören/lesen unter +43 676 960 95 51 oder unter hello@fifty1.com.
Individuelle Angebote
Wo können wir dich abholen?
Du bist interessiert, hast das Richtige für dich aber noch nicht gefunden?
Manchmal ist Zeit am besten investiert, wenn sie dazu dient die individuelle Ausgangslage gut zu verstehen, um dann maßgeschneiderte Angebote entwickeln zu können. Diese Zeit nehmen wir uns gerne. Lass uns gemeinsam herausfinden, wie wir deine Fragestellungen am besten aufgreifen können, um dich in deiner aktuellen Situation bestmöglich unterstützen zu können.
Individuelle Angebote
Wir sind erfahrene Berater:innen und verstehen uns als hXt Transformtionsbegleiter:innen. Diese Erfahrungen und unser Wissen aus zahlreichen Beratungsprojekten und Trainingsformaten wollen wir gerne nutzen, um ein maßgeschneidertes Angebot für dich zu entwickeln.
Der nächste Schritt
Melde dich gerne – wir freuen uns von dir zu hören/lesen unter +43 676 960 95 51 oder unter hello@fifty1.com.
Potenzialexpedition
Persönlichkeiten verstehen, Kommunikation und Zusammenarbeit stärken
Wann fühlen Menschen sich wohl in ihrem Umfeld? Aus unserer Sicht, wenn sie wirksam sind!
Dazu lohnt sich die Auseinandersetzung mit der Frage was Menschen wirksam macht. Was ist ihnen wichtig? Wo liegen ihre Stärken? Und wo schlummern Potenziale, die einen entscheidenden Erfolgsbeitrag bedeuten können?
Speziell in Veränderungsprozessen und in anspruchsvollen Zeiten ist es doppelt wichtig, dass die Zusammenarbeit von Vertrauen geprägt ist und Menschen in der Lage sind aufeinander einzugehen. Nur so ist es möglich die wichtigen Zukunftsthemen voran zu treiben und nicht laufend von Reibungen ausgebremst zu werden.
Egal auf welcher Ebene, ob cross-funktionales Produktteam oder Vorstandsteam: Ausgezeichnete Teamarbeit ist der Schlüssel zum Erfolg und dabei wollen wir dich unterstützen!
Dein Trainingserfolg – diese Herausforderungen packst du erfolgreich an.
- Wie erkenne ich unterschiedliche Persönlichkeiten und kann bedürfnisorientiert auf Menschen eingehen und sie motivieren?
- Wie kann ich in meiner Rolle wirksam sein und Kolleg:innen und Mitarbeiter:innen dabei unterstützen ihre Potenziale zu entfalten?
- Wie kann ich meine Kommunikation ressourcen- und zielorientiert weiterentwickeln, um Wirksamkeit zu erzielen?
- Wie kann ich Stressmuster frühzeitig erkennen und ihnen entgegenwirken?
- Wie kann ich ein vertrauensvolles Umfeld bauen und das Commitment im Team und darüber hinaus stärken?
Unsere Inhalte – das steckt drin.
- Dein individuelles Persönlichkeitsprofil
- Persönlichkeitsstile und ihre funktionalen und dysfunktionalen Muster – Hebel für gelingende Kommunikation, Zusammenarbeit & Führungspraxis
- Das Arbeitsumfeld gestalten – vertiefte Betrachtung der Persönlichkeitsstile & weitere Gestaltungshebel zur bedürfnisorientierten Zusammenarbeit
- Bausteine gelungener Kommunikation für die Praxis – Gesprächs- und Wahrnehmungstechniken für dein persönliches Tool Kit
- fifty1 Feedbackmodell
Zielgruppe:
Menschen in Verantwortung (disz. & lat.Führungskräfte, Scrum Master, Agile Coaches, Change Agents, Organisationsentwickler:innen, Kultur-Expert:innen, gesamte Teams)
Format:
persönlich oder virtuell
Deine Learning Journey:
- Vorbereitungsaufgabe (Persönlichkeitsprofile & individuelles Auswertungscoaching)
- fifty1 Training: Impuls & Erleben (1 Tag virtuell oder persönlich)
- Transfer (individuell on the job)
- Reflexion: virtueller Call (2 Stunden)
Wirkungsvolle Teams sind das Herzstück jeder Organisation. Lass uns gemeinsam besprechen wie ihr Wirkung in der Zusammenarbeit erzielt und was das richtige Angebot für dich und dein Unternehmen ist.
Wir freuen uns von dir zu hören/lesen unter +43 676 960 95 51 oder unter hello@fifty1.com.
Houston, wir haben ein Problem!
Konflikte als Chance nutzen
Kannst du dich an Situationen in der Zusammenarbeit mit anderen erinnern, in denen die Spannung spürbar war, aber niemand so recht wusste, wie ihr da wieder rauskommen sollt? Oder Meetings in die du schon unrund reingegangen bist, weil du insgeheim schon längst wusstest, dass sie ungemütlich werden? Vermutlich eine ziemlich frustrierende und kraftraubende Übung.
Speziell in Transformationen und stressigen Phasen kann die Stimmung da leicht hochkochen. Um strategisch wichtige Zukunftsthemen dennoch gut bearbeitbar zu machen und die PS auf die Straße zu bringen, ist ein Konflikt-Tool-Kit Gold wert. Das wollen wir mit dir aufbauen!
Dein Trainingserfolg – diese Herausforderungen packst du erfolgreich an.
- Wie kann ich mir in emotionsgeladenen Konfliktsituationen einen Überblick verschaffen?
- Was kann ich tun, damit Konflikte eine Chance und kein Show Stopper werden? Sind Konflikte immer dysfunktional? Was lerne ich durch sie über mich und andere?
- Wie kann ich Polaritäten oder Spannungen als Nährboden für Konflikte erkennen und sie bearbeitbar machen?
- Wie kann ich in Akutsituationen deeskalieren wenn die Stimmung hochkocht?
- Wie kann ich mich selbst wappnen, um stressige Situationen souverän zu meistern?
Unsere Inhalte – das steckt drin.
- Konfliktarten und Bearbeitungsmöglichkeiten – wofür kämpfen wir?
- Eskalationsstufen von Konflikten und Möglichkeiten zu Interventionen – was schaffst du selbst, wo ist Hilfe von außen nötig?
- Systemische Tools, um Polaritäten in Teams und Führungssituationen wahrnehmbar zu machen
- Gesprächsführung in schwierigen Situationen – mit dem richtigen Ohr hinhören, mit der richtigen Frage Räume öffnen & die Kraft der Selbstoffenbarung nutzen
- Konfliktdynamiken und Exitszenarien, wenn der Topf überkocht
- Chance nutzen – lernen aus Konflikten ermöglichen
Zielgruppe:
Menschen in Verantwortung (disz. & lat.Führungskräfte, Scrum Master, Agile Coaches, Change Agents, Organisationsentwickler:innen, Kultur-Expert:innen, gesamte Teams)
Format:
persönlich oder virtuell
Deine Learning Journey:
- Vorbereitungsaufgabe (Persönlichkeitsprofile & individuelles Auswertungscoaching)
- fifty1 Training: Impuls & Erleben (1 Tag virtuell oder persönlich)
- Transfer (individuell on the job)
- Reflexion: virtueller Call (2 Stunden)
Wirkungsvolle Teams sind das Herzstück jeder Organisation. Lass uns gemeinsam besprechen wie ihr Wirkung in der Zusammenarbeit erzielt und was das richtige Angebot für dich und dein Unternehmen ist.
Wir freuen uns von dir zu hören/lesen unter +43 676 960 95 51 oder unter hello@fifty1.com.
Mutige Teams
Psychologische Sicherheit als Basis für erfolgreiche Expeditionen!
“no one comes up with an idea while being chased by a tiger”
Wissen und Innovationkraft sind im Wettbewerb mit anderen Unternehmen entscheidende Erfolgsfaktoren. Daher muss eine zentrale Frage für Unternehmen sein, unter welchen Umständen Mitarbeiter:innen in der Lage und bereit sind aufzustehen und die richtigen kritischen Fragen zu stellen, ihr Wissen und ihre Ideen einzubringen und so den entscheidenden Unterschied zu machen.
In diesem Modul zeigen wir dir wie du ein Umfeld gestalten kannst, in dem Mitarbeiter:innen sich sicher fühlen und bereit sind ihr Bestes zu geben.
Dein Trainingserfolg – diese Herausforderungen packst du erfolgreich an.
- Wie kann ich ein Umfeld schaffen, in dem Menschen wirksam werden und ihre Stärken ausspielen können?
- Was kann ich tun, wenn die psychologische Sicherheit in meinem Team sehr gering ausgeprägt ist und Mitarbeiter:innen Angst vor Fehlern haben?
- Wie kann ich die Leistungsfähigkeit und Bereitschaft zur gegenseitigen Unterstützung im Team stärken?
- Wie kann ich eine Kultur der Aufrichtigkeit und der „Freiheit zu scheitern“ etablieren?
Unsere Inhalte – das steckt drin.
- Das Konzept der psychologischen Sicherheit und deren Bedeutung für die Organisation
- Der psychological safety index – was psychologische Sicherheit ist und was nicht
- optional: genaue Standortbestimmung mittels Online Fragebogen
- Wie man psychologische Sicherheit messen und eine nachhaltige Weiterentwicklung ermöglichen kann
- Modelle für eine Kultur der Aufrichtigkeit und konstruktiver Fehlerkultur
- Psychologische Sicherheit vs. High Performance Teams
Zielgruppe:
Menschen in Verantwortung (disz. & lat.Führungskräfte, Scrum Master, Agile Coaches, Change Agents, Organisationsentwickler:innen, Kultur-Expert:innen)
Format:
persönlich oder virtuell
Deine Learning Journey:
- Vorbereitungsaufgabe (individuell ca. 1 bis 3 Stunden)
- fifty1 Training: Impuls & Erleben (4 Module zu 3h virtuell oder persönlich)
- Transfer (je nach Taktung der 4 Module ausreichend Zeit zur Verprobung in der Praxis)
- Reflexion: virtueller Call (2 Stunden)
Psychologische Sicherheit scheint zunächst vielleicht etwas abstrakt, ist aber ein ganz wichtiger Erfolgsfaktor am Weg in die Zukunft. Wir bei fifty1 sprechen dabei aus Erfahrung und wollen gemeinsam mit dir die richtigen Hebel identifizieren, um in deiner Organisation Wirksamkeit zu entfalten. Melde dich unter +43 676 960 95 51 oder unter hello@fifty1.com.
Navigation in die Zukunft
Veränderung verstehen und Transformation aktiv gestalten
Ob es uns gefällt oder nicht – in unserer schnelllebigen (Arbeits-)Welt ist Veränderung vielschichtig und allgegenwärtig. Für Unternehmen ist es daher von zentraler Bedeutung Change Kompetenz aufzubauen. Dabei geht es aber nicht nur um Führungskräfte, sondern um weitere wichtige Akteur:innen im Change. Wir sprechen von Menschen in Verantwortung und meinen damit neben dem Management und Führungskräften auch Programm- und Projektleiter:innen, Scrum Master:innen sowie Kultur-, OE und HR Expert:innen.
In diesem Modul zeigen wir euch wie ihr Veränderungsprozesse planen könnt und geben euch Tools an die Hand, um wirksam und pro-aktiv Schritte zu setzen.
Dein Trainingserfolg – diese Herausforderungen packst du erfolgreich an.
- Wie kann ich eine solide Standortbestimmung und Diagnose erarbeiten, um daraus die richtigen Schritte abzuleiten?
- Wie sieht meine Rolle im Change aus und was sind erfolgskritische Themen in der Führung?
- Was sind Phasen in Veränderungsprozessen und welchen Beitrag zum Gelingen, kann ich in meiner Rolle als Verantwortungsträger:in leisten?
- Was kann ich tun, um Menschen in meiner Organisation und v.a. meinen Mitarbeiter:innen Orientierung zu geben?
- Wie kann ich trotz Veränderung die Motivation hochhalten und das Commitment stärken?
Unsere Inhalte – das steckt drin.
- Umwelt verstehen – Modelle zur Beschreibung von Komplexität
- Wirksame Diagnosetools als Grundlage für die Entwicklung der Change Roadmap
- Die Change Landkarte als Tool zur Standortbestimmung
- Change Phasen – bedürfnisorientiert die richtigen Interventionen setzen
- Die Rolle von Führung im Change
- Denken, Fühlen und Wollen – Menschen im Veränderungsprozess richtig abholen und in die Zukunft führen
Zielgruppe:
Menschen in Verantwortung (disz. & lat.Führungskräfte, Scrum Master, Agile Coaches, Change Agents, Organisationsentwickler:innen, Kultur-Expert:innen)
Format:
persönlich oder virtuell
Deine Learning Journey:
- Vorbereitungsaufgabe (individuell ca. 1 bis 3 Stunden)
- fifty1 Training: Impuls & Erleben (1 Tag virtuell oder persönlich)
- Transfer (individuell on the job)
- Reflexion: virtueller Call (2 Stunden)
Leadership ist im Change ein absoluter Game Changer. Es geht darum Orientierung zu geben, Perspektiven zu schaffen und Entwicklung zu ermöglichen – für das Unternehmen und seine Mitarbeiter:innen. Wir bei fifty1 sind erfahrene Transformationsbegleiter:innen und freuen uns darauf dir unser Wissen aus zahlreichen Change-Projekten mitzugeben und dir zu helfen Wirksamkeit zu entfalten. Melde dich unter +43 676 960 95 51 oder unter hello@fifty1.com.
Erzähl mir von der neuen Welt
Change Communication als Schlüssel für gelingende Transformation
Führungsarbeit ist Kommunikationsarbeit – das gilt in Veränderungsprozessen umso mehr. Doch was sind die richtigen Botschaften für die unterschiedlichen Zielgruppen? Wem kann und soll ich was sagen und wann ist eigentlich der richtige Zeitpunkt?
In diesem Modul zeigen wir euch welche Rolle Kommunikation in einer Change Architektur spielt, wie ihr ein kraftvolles Narrativ entwickelt und Widerständen begegnen könnt.
Dein Trainingserfolg – diese Herausforderungen packst du erfolgreich an.
- Welche Rolle spielt Kommunikation im Change und wieviel Kommunikation braucht es eigentlich?
- Was ist eine Change Story, welchen Beitrag kann sie leisten und wie kann ich ein Narrativ für mein Unternehmen entwickeln?
- Was sind die richtigen Botschaften im Veränderungsprozess und wie kann ich mit emotional besetzten Themen umgehen?
- Wie kann ich Mitarbeiter:innen einbinden und Widerständen begegnen?
Unsere Inhalte – das steckt drin.
- Visionsarbeit als Hebel für ein wirkungsvolles Change Narrativ
- Die eigene Standortbestimmung als Grundlage für die Change Story
- Kommunikation als zentraler Erfolgsfaktor in Change Architekturen
- Change Story entwickeln – Schritte zum Narrativ mit Zugkraft
- Change Communication ist keine One-Way-Street – Potenziale in der Organisation ausschöpfen
- Pulse Checks und andere Mini-Intervention als Hebel zu mehr Commitment im Change
Zielgruppe:
Menschen in Verantwortung (disz. & lat.Führungskräfte, Scrum Master, Agile Coaches, Change Agents, Organisationsentwickler:innen, Kultur-Expert:innen)
Format:
persönlich oder virtuell
Deine Learning Journey:
- Vorbereitungsaufgabe (individuell ca. 1 bis 3 Stunden)
- fifty1 Training: Impuls & Erleben (1 Tag virtuell oder persönlich)
- Transfer (individuell on the job)
- Reflexion: virtueller Call (2 Stunden)
Kommunikation ist im Change ein ganz zentraler Erfolgsfaktor und verdient daher besondere Beachtung. Wichtig sind Transparenz, ein authentischer Austausch auf Augenhöhe und Interesse an den Menschen. Wir bei fifty1 sind erfahrene Transformationsbegleiter:innen und freuen uns darauf dir unser Wissen aus zahlreichen Change-Projekten mitzugeben und dir zu helfen wirksam die nächsten Schritt anzupacken. Melde dich unter +43 676 960 95 51 oder unter hello@fifty1.com.
Enterprise, bitte kommen!
Hybrid Leadership hat eigene Spielregeln
Was für viele Menschen erst mit Covid ein Thema wurde war in anderen Branchen mit Flächenorganisationen oder Mitarbeiter:innen im Außendienst bereits lange davor eine Herausforderung. Hybride Führung. Auch im New Work Diskurs spielt diese Herausforderung eine große Rolle unter der Überschrift Flexibilität.
Doch wie können Führungskräfte unter diesen Bedingungen wirksam sein?
In diesem Modul zeigen wir dir wie du Führung neu denken kannst, welche Dimensionen du berücksichtigen solltest und wie konkrete Schritte zur Entwicklung deiner Führungsarbeit aussehen können.
Dein Trainingserfolg – diese Herausforderungen packst du erfolgreich an.
- Wie kann ich neue Formen der Zusammenarbeit etablieren und wieviel hybride Arbeit passt zu unseren Aufgaben und unserem Team?
- Wie kann ich meinen Mitarbeiter:innen Orientierung und Struktur geben?
- Wie kann ich bei meinen Mitarbeiter:innen ausreichend Nähe trotz Distanz schaffen?
Unsere Inhalte – das steckt drin.
- Kulturelle Barrieren als unsichtbare Showstopper – wichtige Dimensionen im Kontext hybrider Führung
- Neue Spielregeln für hybride Führung und Zusammenarbeit
- Eine maßgeschneiderte Meetingarchitektur als Schlüssel zu effizienter Zusammenarbeit
- Persönlichkeitsstile und Reifegrade meiner Mitarbeiter:innen als Orientierungshilfe für die richtigen Angebote
Zielgruppe:
Menschen in Verantwortung (disz. & lat.Führungskräfte, Scrum Master, Agile Coaches, Change Agents, Organisationsentwickler:innen, Kultur-Expert:innen)
Format:
persönlich oder virtuell
Deine Learning Journey:
- Vorbereitungsaufgabe (individuell ca. 1 bis 3 Stunden)
- fifty1 Training: Impuls & Erleben (1 Tag virtuell oder persönlich)
- Transfer (2 Wochen individuell on the job)
- Reflexion: virtueller Call (2 bis 4 Stunden)
Hybride Zusammenarbeit ist gekommen, um zu bleiben, da sie Rücksicht auf die Lebenswelt der Menschen nimmt. Daher sehen wir hybride Führung als unumgängliche Herausforderung um diese neuen Formen der Zusammenarbeit bestmöglich zu integrieren und die darin liegenden Potenziale auszuschöpfen. Dich beschäftigt das Thema? Dann melde dich – wir freuen uns von dir zu lesen/hören. Du erreichst uns unter +43 676 960 95 51 oder unter hello@fifty1.com.
Expedition WHY
Leadership mit Sinn und Zweck
Was können Führungskräfte tun, um Zugkraft in Richtung Zukunft zu erzeugen und die Chancen auf dem Weg dorthin zu nutzen? Aus unserer Sicht sind Orientierung und Sinn zentrale Hebel: wozu machen wir das eigentlich und wieso ist unsere und meine Arbeit wichtig? Es geht darum Menschen zu zeigen welchen Mehrwert sie leisten, um die intrinsische Motivation zu fördern und darüber hinaus aber auch die Zusammenarbeit so zu gestalten, dass Menschen wirksam sein können und Power für ihre Themen entfalten. Wie das geht, zeigen wir dir in diesem Modul!
Dein Trainingserfolg – diese Herausforderungen packst du erfolgreich an.
- Was kann ich aus Agilität und Selbstorganisation für die Zukunft lernen?
- Wie kann ich die Eigenverantwortung stärken und den Blick für das Wesentliche schärfen?
- Wie können Mitarbeiter:innen wirksam werden und mit Power ihre Themen vorantreiben?
- Wie kann ich die Motivation und das Commitment meiner Mitarbeiter:innen auch in fordernden Zeiten fördern?
Unsere Inhalte – das steckt drin.
- Werte und Prinzipien aus Agilität und Selbstorganisation und Learnings aus modernen Organisationsmodelle
- Der Purpose als zentrale Leitplanke und Kraftquelle auf dem Weg in die Zukunft
- Das Kreis-Rollen-Modell als spannende Möglichkeit (übergreifende) Zusammenarbeit neu zu denken
- Modern Organization & Motivation – was ist für die Mitarbeiter:innen drin?
- Führung neu denken – das Rollenspektrum erweitern
Zielgruppe:
Menschen in Verantwortung (disz. & lat.Führungskräfte, Scrum Master, Agile Coaches, Change Agents, Organisationsentwickler:innen, Kultur-Expert:innen, gesamte Teams)
Format:
persönlich oder virtuell
Deine Learning Journey:
- Vorbereitungsaufgabe (individuell ca. 1 bis 3 Stunden)
- fifty1 Training: Impuls & Erleben (1 Tag virtuell oder persönlich)
- Transfer (individuell on the job)
- Reflexion: virtueller Call (2 Stunden)
In Organisationen steckt viel mehr Potenzial, als du vielleicht denkst. Lass uns gemeinsam besprechen wie ihr es am besten ausschöpfen könnt und was das richtige Angebot für dich und dein Unternehmen ist. Wir freuen uns von dir zu hören/lesen unter +43 676 960 95 51 oder unter hello@fifty1.com.
Steuern im komplexen Raum
mehr Selbststeuerung, weniger Fremdsteuerung
Komplexe Aufgaben erfordern neue Steuerungslogiken. Dabei kommt es darauf an, dass die Mitglieder in der Organisation ihre Rollen und Verantwortungsbereiche kennen, gleichzeitig aber auch über den Tellerrand blicken und das große Ganze sehen. So können Menschen Verantwortung übernehmen und einen Beitrag leisten die Zukunft mitzugestalten.
Wir zeigen dir in diesem Modul, was steuern in modernen Organisationen bedeutet, wie du Eigeninitiative, bereichsübergreifendes Arbeiten und Denken förderst und was du darüber hinaus noch berücksichtigen musst.
Dein Trainingserfolg – diese Herausforderungen packst du erfolgreich an.
- Wie kann ich im Rahmen der Zielformulierung Eigeninitiative und Bereitschaft zur Verantwortungsübernahme stärken?
- Wie kann ich den Beitrag meiner Mitarbeiter:innen zum Unternehmenserfolg sichtbar machen?
- Wie kann ich meinen Bereich gesamthaft ausrichten und orchestrieren und auch die bereichsübergreifende Zusammenarbeit stärken?
- Wie mache ich Arbeitsfortschritte mess- und sichtbar und wahre eine gute Balance zwischen Ambition und Machbarkeit?
Unsere Inhalte – das steckt drin.
- Werte und Prinzipien in der Steuerung moderner Organisationen
- Purpose und Kreis-Rollen Modell als Hebel zum Mind-Set Change
- Die OKR Logik als Steuerungsinstrument und Game Changer auf dem Weg zur Modern Organization
- Unternehmenskultur als Zünglein an der Waage & was du am Weg zur Modern Organisation beachten musst
- Ein neues Führungsverständnis für mehr Eigenverantwortung
Zielgruppe:
Menschen in Verantwortung (disz. & lat.Führungskräfte, Scrum Master, Agile Coaches, Change Agents, Organisationsentwickler:innen, Kultur-Expert:innen)
Format:
persönlich oder virtuell
Deine Learning Journey:
- Vorbereitungsaufgabe (individuell ca. 1 bis 3 Stunden)
- fifty1 Training: Impuls & Erleben (1 Tag virtuell oder persönlich)
- Transfer (individuell on the job)
- Reflexion: virtueller Call (2 Stunden)
Wenn es um neue Organisationsformen geht, ist es nicht immer einfach sich vorab schon auszumalen, wie die Zusammenarbeit in der Zukunft aussehen wird und was einem am Weg dorthin alles begegnet. Deswegen wollen wir mit dir die ersten Schritte machen, um dich und deine Organisation voranzubringen. Wir freuen uns von dir zu hören/lesen unter +43 676 960 95 51 oder unter hello@fifty1.com.
High Performance Teamwork
Klare Prios, wirksame Meetings, kraftvolle Entscheidungen
Modern Organization steht bei uns nicht einfach nur dafür Dinge anders zu tun. Es steht dafür Menschen wirksam zu machen.
Wann erlebst du die Zusammenarbeit in deinem Unternehmen besonders wirksam und in welchen Situationen hast du das Gefühl, dass Sand im Getriebe ist und ihr ineffizient seid?
Wir zeigen dir in diesem Modul anhand ganz konkreter Alltagssituationen, wo die Hebel zur Weiterentwicklung in modernen Organisationen liegen, um Fokus zu wahren und das Commitment zu fördern.
Dein Trainingserfolg – diese Herausforderungen packst du erfolgreich an.
- Wie können wir unsere Arbeit im eigenen Team und übergreifend besser strukturieren und mit den richtigen Prioritäten unsere Wirksamkeit und Zielerreichung erhöhen
- Welche Meetingarchitektur ist die richtige Mischung, um in Teams ausreichende Abstimmung zu gewährleisten und dennoch genügend Zeit zur Bearbeitung zu haben?
- Wie kann ich Meetings gestalten, um die Aufmerksamkeit zu fördern und Verbindung zwischen den Teilnehmer:innen zu schaffen?
- Wie können wir Probleme lösen, ohne uns in endlosen Diskussionen zu verlieren?
- Wie können wir Entscheidungen treffen, die auch verbindlich umgesetzt und mitgetragen werden?
- Welche Rolle spielt Führung in diesem Kontext?
Unsere Inhalte – das steckt drin.
- Iteratives Arbeiten mit Backlog und Spannungsbasiertes Arbeiten
- Die Beziehungs- und Sachebene als wichtige Hebel für Nähe und Effektivität in Meetings
- Rollen für effektive Meetings
- Die richtige Meetingarchitekturen für das eigene Team finden
- Ebenen der Einbindung bei Entscheidungen
- Entscheidungsmodi für mehr Commitment und Verbindlichkeit in der Umsetzung
- Die Rolle von Führung in der Zusammenarbeit
Zielgruppe:
Menschen in Verantwortung (disz. & lat.Führungskräfte, Scrum Master, Agile Coaches, Change Agents, Organisationsentwickler:innen, Kultur-Expert:innen)
Format:
persönlich oder virtuell
Deine Learning Journey:
- Vorbereitungsaufgabe (individuell ca. 1 bis 3 Stunden)
- fifty1 Training: Impuls & Erleben (1 Tag virtuell oder persönlich)
- Transfer (individuell on the job)
- Reflexion: virtueller Call (2 Stunden)
Mit den richtigen Hebeln kann die Zusammenarbeit nicht nur effizienter und effektiver, sondern auch bedeutend erfüllender werden. Wenn du Lust und Interesse hast frischen Wind in dein Unternehmen und Team zu bringen, freuen wir uns von dir zu hören/lesen. Du erreichst uns unter +43 676 960 95 51 oder unter hello@fifty1.com.
Und sie dreht sich doch!
Lernende Organisation entwickeln
In unserer schnelllebigen Arbeitswelt ist Lernen ein Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg. Institutionalisiertes Lernen auf allen Ebenen ist kein Modewort, sondern ein must-have zur kontinuierlichen Weiterentwicklung der Organisation.
Es geht dabei um mehr als den rein fachlichen Wissensaufbau. Es geht um die fortlaufende cross-funktionale Optimierung der Abläufe von Team- bis Unternehmensebene, also um die kontinuierliche gemeinsame Verbesserung.
In diesem Modul zeigen wir dir, was es dafür braucht, wie du schrittweise beginnen kannst und was du als Führungskraft konkret in deinem Verantwortungsbereich tun kannst.
Dein Trainingserfolg – diese Herausforderungen packst du erfolgreich an.
- Wie schaffe ich ein Umfeld, um eine lernende Organisation zu etablieren?
- Wie können wir eine positive Fehlerkultur aufbauen?
- Wie kann ich Lernerfolge sichtbar machen?
- Wie schaffe ich eine fortlaufende Verbesserung der Arbeitsergebnisse und berücksichtige dabei auch die Qualität der Zusammenarbeit?
- Wie schaffen wir ein team- und bereichsübergreifendes Lernen in der Organisation?
- Wie vereinbaren wir gemeinsam verbindliche Regeln für unsere Zusammenarbeit?
Unsere Inhalte – das steckt drin.
- Die wichtigsten Kulturelemente für organisationales Lernen
- Der Scrum-Prozess als Orientierungsrahmen für institutionalisiertes Lernen
- Bewusste Lernerlebnisse durch Reviews & Retrospektiven
- Der double diamond als Vorgehensmodell für neue Perspektiven
- Die Entwicklung von Communities für den nachhaltigen Aufbau von Fach-Kompetenzen
Zielgruppe:
Menschen in Verantwortung (disz. & lat.Führungskräfte, Scrum Master, Agile Coaches, Change Agents, Organisationsentwickler:innen, Kultur-Expert:innen)
Format:
persönlich oder virtuell
Deine Learning Journey:
- Vorbereitungsaufgabe (individuell ca. 1 bis 3 Stunden)
- fifty1 Training: Impuls & Erleben (1 Tag virtuell oder persönlich)
- Transfer (individuell on the job)
- Reflexion: virtueller Call (2 Stunden)
Lernen spielt in modernen Organisationen eine zentrale Rolle, um auf dem Weg in die Zukunft wirksam und erfolgreich zu sein. Dabei ist es wichtig zu verstehen, dass es viele Stellhebel gibt und nicht eine Antwort auf alle Fragen. Wenn du Lust hast herauszufinden welche das sind und wie du den Weg beginnen kannst, freuen wir uns von dir zu hören/lesen. Du erreichst uns unter +43 676 960 95 51 oder unter hello@fifty1.com.
Playing Agile
Agile Selbsterfahrung für ein agiles Mind-Set
Agilität ist nicht einfach ein Framework oder ein Methodenkoffer. Vielmehr stehen dahinter Prinzipien, wie Arbeit in der Organisation effizienter und effektiver gestaltet werden kann.
Doch was bedeuten Prinzipien wie pull vs. push oder deliver value continuously?
Durch Playing Agile werden agile Prinzipien als Serious Play erlebbar, erfahrbar und damit persönlich bedeutsam, sodass der Transfer in die eigene Berufspraxis leichter möglich wird. Unabhängig von Tools und Methoden geht es um die Perspektive und Haltung, wie komplexe Probleme und Herausforderungen angegangen werden können.
Dein Trainingserfolg – diese Herausforderungen packst du erfolgreich an.
- Was bedeutet Agilität und was hat mein Unternehmen davon agil zu werden?
- Wie unterscheidet sich agiles Arbeiten von dem, was wir bereits tun?
- Wie können agile Prinzipien meine eigene Arbeit verbessern?
- Wie kann ich mit Agilität die (übergreifende) Zusammenarbeit in Teams und im gesamten Unternehmen verbessern?
- Bedeutet Agilität gleich die gesamte Organisation zu verändern oder kann ich auch agile Elemente in den Alltag integrieren? Wie kann ich das machen und welche Elemente bieten sich an?
Unsere Inhalte – das steckt drin.
- Agile Selbsterfahrung und nachhaltige Learnings durch Serious Play
- Agilität für komplexe Aufgabenstellungen – den Sinn und Mehrwert von Agilität erkennen und verstehen
- Werte und Prinzipien aus Agilität und Selbstorganisation und Learnings aus innovativen Organisationsmodellen für das eigene Unternehmen
- Rollen als Hilfsmittel für Selbstorganisation und dezentrale Delegation
- Kommunikation als Trägerin für optimierte Zusammenarbeit
Zielgruppe:
Menschen in Verantwortung (disz. & lat.Führungskräfte, Scrum Master, Agile Coaches, Change Agents, Organisationsentwickler:innen, Kultur-Expert:innen, gesamte Teams)
Format:
persönlich oder virtuell
Deine Learning Journey:
- Vorbereitungsaufgabe (individuell ca. 1 bis 3 Stunden)
- fifty1 Training: Impuls & Erleben (1 Tag virtuell oder persönlich)
- Transfer (individuell on the job)
- Reflexion: virtueller Call (2 bis 4 Stunden)
Agilität ist kein Selbstzweck und viel mehr als nur ein Buzzword. Daher wollen wir es für unsere Teilnehmer:innen selbst spürbar machen, um bestmögliche Learnings für die Praxis mitzunehmen. Lass uns gemeinsam besprechen was das richtige Angebot für dich und dein Unternehmen ist. Wir freuen uns von dir zu hören/lesen
+43 676 960 95 51 oder unter hello@fifty1.com.
Was braucht Alf?
Die Kund:innen Perspektive & Bedarf im Fokus
Erfolgreiche Unternehmen wissen sehr genau wer ihre Kund:innen sind und was diese brauchen und erweitern und adaptieren ihr Produkt- und Serviceangebot laufend. Wichtig ist darüber hinaus auch die konsequente Ausrichtung der Organisation und Wertschöpfung am Kundennutzen.
Welche Ansätze gibt es, um den Kundenfokus in der gesamten Organisation weiterzuentwickeln? Welche Tools, Methoden und Kulturelemente helfen dabei? Das erarbeiten wir mit dir in diesem Modul.
Dein Trainingserfolg – diese Herausforderungen packst du erfolgreich an.
- Wie kann ich Kund:innenbedürfnisse erheben und Hebel zur Verbesserung meiner Services identifizieren?
- Wie mache ich die Kund:innenperspektive für die gesamte Organisation sichtbar?
- Wie richten wir uns besser an unseren Kund:innen aus?
- Wie entwickle ich eine Kultur mit Kund:innenfokus?
Unsere Inhalte – das steckt drin.
- Kund:innen besser verstehen durch die richtigen Fragestellungen, Personas und Empathie Mapping
- Die Customer Journey als zentrales Tool, um die Perspektive der Kund:innen nachvollziehen zu können
- Dimensionen zur Optimierung der Customer Experience
- Die Kund:innensicht für Ausrichtung der internen Abläufe nutzen
- Stärkende Struktur- & Kulturelemente für Kund:innenzentrierung
Zielgruppe:
Menschen in Verantwortung (disz. & lat.Führungskräfte, Scrum Master, Agile Coaches, Change Agents, Organisationsentwickler:innen, Kultur-Expert:innen)
Format:
persönlich oder virtuell
Deine Learning Journey:
- Vorbereitungsaufgabe (individuell ca. 1 bis 3 Stunden)
- fifty1 Training: Impuls & Erleben (1 Tag virtuell oder persönlich)
- Transfer (individuell on the job)
- Reflexion: virtueller Call (2 Stunden)
Eigentlich selbstverständlich und doch sehr oft vernachlässigt: die Frage nach der Perspektive der eigenen Kund:innen. Vor allem wenn es darum geht das Kund:innenverständnis in Organisationen über die direkten Touchpoints hinaus zu schärfen. Wenn du der Ansicht bist, dass eure Organisation hier genauer hinsehen sollte, melde dich bei uns. Wir freuen wir uns von dir zu hören/lesen. Du erreichst uns unter +43 676 960 95 51 oder unter hello@fifty1.com.
Neue Ideen braucht die Welt
Innovationskraft entfesseln
Die Fähigkeit innovativ zu sein und Ideen zu entwickeln ist eine Grundvoraussetzung für jedes Unternehmen, um langfristig am Markt zu bestehen. Oft gibt es aber wenig Wissen dazu was es braucht, um die kreativen Potenziale auszuschöpfen und neue Ideen zu entwickeln. Manchmal herrscht sogar die Meinung vor, dass es eben an den richtigen Mitarbeiter:innen dafür fehlt.
Wenn du wie wir der Ansicht bist, dass noch sehr viel mehr in den Leuten steckt und lernen möchtest wie du eure Innovationskraft stärken kannst, ist dieses Modul das richtige für dich.
Dein Trainingserfolg – diese Herausforderungen packst du erfolgreich an.
- Wie kann ich Problemstellungen gut erfassen, um dafür Lösungen zu entwickeln?
- Wie schaffe ich es kreative Potenziale unter den Mitarbeiter:innen zu entfesseln?
- Wie kann ich den Ideenprozess steuern und verhindern, dass wir am Ziel vorbeischießen?
- Wie komme ich schnell von einer Idee zu einem konkreten Angebot?
- Was kann ich tun, um die Innovationskraft in meiner Organisation gesamthaft zu stärken?
Unsere Inhalte – das steckt drin.
- Die 3 Säulen von Innovation. Neue Perspektiven einnehmen.
- Thinking Out-of-the-Box. Die besten Brainstorming- und Kreativitätstechniken
- Fast Forward Prototpying. Schnelles Experimentieren & Lernen mit agilen Ansätzen
- Service Design Thinking. Prinzipien & Wirkungsweisen von Innovationsprozessen
- Explore vs. Exploit. Kulturelle und strukturelle Faktoren für Innovation
Zielgruppe:
Menschen in Verantwortung (disz. & lat.Führungskräfte, Scrum Master, Agile Coaches, Change Agents, Organisationsentwickler:innen, Kultur-Expert:innen)
Format:
persönlich oder virtuell
Deine Learning Journey:
- Vorbereitungsaufgabe (individuell ca. 1 bis 3 Stunden)
- fifty1 Training: Impuls & Erleben (1 Tag virtuell oder persönlich)
- Transfer (individuell on the job)
- Reflexion: virtueller Call (2 Stunden)
Innovationen in einem gewohnten Umfeld zu entwickeln ist oft gar nicht so einfach. Wie schafft man also den Schritt raus, um Platz für neue Ideen zu schaffen?
Wenn du Lust hast dich diesem Thema anzunehmen und zu schauen, wie du das Beste aus deinen Kolleg:innen und Mitarbeiter:innen rausholen kannst, zeigen wir dir gerne wie das klappen kann. Melde dich einfach, wir freuen uns von dir zu hören/lesen. Du erreichst uns unter +43 676 960 95 51 oder unter hello@fifty1.com.
Die Welt ist bunt
Vielfalt führen – Diversity, Equity, Inclusion
Zahlreiche Studien zeigen es: Teams sind besonders wirksam, wenn sie eine hohe Vielfalt an unterschiedlichen Persönlichkeiten, Backgrounds und Merkmalen aufweisen.
Diversität im Team reicht allein aber noch nicht aus. Sie muss sich auch in der Führung widerspiegeln. Modern Leadership meint eine ganz bestimmte Haltung und Methoden, die dabei helfen das innovative und vielseitige Potenzial von diversen Teams zu nutzen.
Daher widmen wir uns in dem Modul den drei zentralen Elementen:
- Diversität – mit den Fragen warum Vielfalt so wichtig ist, welche Vielfalt eigentlich gemeint ist und was uns daran hindert, diese Vielfalt selbstverständlich zu nützen?
- Equity oder Gerechtigkeit – mit der Frage wie bei vielen unterschiedlichen Bedürfnissen ein effizienter und gerechter Arbeitsrahmen für alle geschaffen werden kann?
- Inklusion – und der Frage, wie man unterschiedliche Sichtweisen effektiv miteinander integrieren kann, um aus dem innovativen Potenzial, das dahinter liegt, schöpfen zu können?
Dein Trainingserfolg – diese Herausforderungen packst du erfolgreich an.
- Wie erkenne ich die sichtbaren und unsichtbaren Diversitätsfaktoren in meinem Team und wie kann ich ein diverses Team zusammenstellen?
- Wie kann ich teils unbewusste Vorurteile ergründen, die mich in der Führung eines diversen Teams beeinflussen?
- Wie kann ich einen inklusiven und gerechten Rahmen für die Arbeit eines diversen Teams schaffen?
- Wie kann ich unterschiedliche Sichtweisen effektiv miteinander integrieren?
- Wie kann ich das innovative Potenzial eines diversen Teams voll nutzbar machen?
Unsere Inhalte – das steckt drin.
- Dein persönlicher Bias Check
- Zahlen, Daten, Fakten zu den Vorteilen von Diversität, Equity und Inklusion
- Effektive Methoden zum identifizieren der sichtbaren und unsichtbaren Diversitätsmerkmale in deinem Team
- DEI Analysetool für dein Unternehmen
- Leicht anwendbare Methoden zum integrieren unterschiedlicher Sichtweisen
- Methoden zur Entscheidungsfindung in diversen Teams
- Gelegenheit zum Ausprobieren
Zielgruppe:
Menschen in Verantwortung (disz. & lat.Führungskräfte, Scrum Master, Agile Coaches, Change Agents, Organisationsentwickler:innen, Kultur-Expert:innen, gesamte Teams)
Format:
persönlich oder virtuell
Deine Learning Journey:
- Vorbereitungsaufgabe (Persönlichkeitsprofile & individuelles Auswertungscoaching)
- fifty1 Training: Impuls & Erleben (1 Tag virtuell oder persönlich)
- Transfer (2 Wochen individuell on the job)
- Reflexion: virtueller Call (2 bis 4 Stunden)
Wirkungsvolle Teams sind das Herzstück jeder Organisation. Lass uns gemeinsam besprechen wie ihr Wirkung in der Zusammenarbeit erzielt und was das richtige Angebot für dich und dein Unternehmen ist. Wir freuen uns von dir zu hören/lesen unter +43 676 960 95 51 oder unter hello@fifty1.com.