Leadership Cube
fifty1 Leadership Cube für wirksame hXt Business Transformerin
Der fifty1 Leadership Cube repräsentiert unser Verständnis davon, was es für Führung in der modernen Arbeitswelt braucht. Transformationen sind umfassende, komplexe und tiefgreifende Veränderungsprozesse. Damit umzugehen, ist für viele Organisationen eine große Herausforderung. In unserer Arbeit fokussieren wir den Aufbau folgender sechs Elemente als Kompetenzen für Führungskräfte und Organisationen:
Evolutionäre Organisation
Evolutionäre Organisation
Organisation muss Entwicklung ermöglichen und darf sie nicht verhindern. Sonst erfüllt sie ihren Zweck nicht.
Zentrale Aspekte sind demnach die konsequente Ausrichtung an Kund:innen und Wertschöpfung sowie klare Macht- und Entscheidungsmechanismen. Es geht primär um „WIR“ und nicht um „ICH“.
Zentrale Aspekte sind demnach die konsequente Ausrichtung an Kund:innen und Wertschöpfung sowie klare Macht- und Entscheidungsmechanismen. Es geht primär um „WIR“ und nicht um „ICH“.
Digitalkompetenz
Digitalkompetenz
Digitalkompetenz bedeutet sowohl, die Treiber der Transformation zu verstehen, als auch kompetent Antworten darauf zu finden. Entscheidungen datenbasiert zu treffen, Prozesse zu digitalisieren und Zusammenarbeit durch Unterstützung moderner Tools zu vereinfachen, braucht das richtige Führungs-Mindset.
Mutige Teams
Mutige Teams
Wirksame Teamführung bedeutet, sich mit positiver Fehlerkultur, Diversität und Gleichberechtigung auseinanderzusetzen. Durch das Verstehen von Teamdynamiken werden unterschiedliche Perspektiven eingeholt werden. So bauen wir High Performance Teams.
Ausrichtung
Ausrichtung
Commitment und Effizienz in der Organisation bedürfen einer klaren Ausrichtung und Verortung. Wichtig: Ausrichtung in einer dynamischen Umwelt ist ein rollierender Prozess und braucht die fortlaufende Auseinandersetzung entlang zentraler Werte und einer mutigen Vision. Nur so ist nachhaltiger Erfolg möglich.
Digitale Produkte & Services
Digitale Produkte & Services
Digitalisierung hat Auswirkung auf die Interaktion mit dem Markt. Moderne Leader:innen müssen daher Geschäftsmodelle hinterfragen und weiterentwickeln können, Produktentwicklungsprozesse verstehen und diese auf Basis von Lean und Agile Frameworks weiterentwickeln können, sowie Customer Centricity als Haltung und Methode verinnerlichen.
Vorbildfunktion
Vorbildfunktion
In einer dynamischem Umwelt, in der „richtig“ und „falsch“ als Kategorien und strenge Top-Down-Hierarchien zu kurz greifen, ist Führung als Hüterin gemeinsamer Spielregeln gefordert. Es geht darum Spannungsfelder pro-aktiv und auf Augenhöhe anzupacken. Das benötigt eine ganzheitliche Sicht und die kontinuierliche Selbstreflexion.